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搜狗发布移动搜索页面体验白皮书 引导网站净化网页乱象
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-06 热度：52
随着移动互联网的快速发展，移动搜索已成为日常生活中不可或缺的重要部分。然而，搜狗移动搜索在不断优化搜索品质和用户体验的过程中发现，由于搜索中蕴含了巨大的商业价值，移动互联网并非像广大网友所期望的那样友好，而是充斥着大量干扰用户正常使用移[详细]
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从优秀到卓越，你缺少的4种特质
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-06 热度：195
副标题#e# 没有知识，创新不会发生，只有知识，创新也很难发生。 伊卜生前两周的文章：《如何跳出思维局限，开创新品类？》《你做了多年产品，但可能不懂什么是产品化》分别解析了创造新品类以及功能产品化的方法。 但仍然有个问题困扰我，为什么有些人总能[详细]
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全面解析 | 如何做好输出「需求文档」这件「小事」？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-06 热度：177
副标题#e# Anyway,「方法只是思维层级里底层的事情」。 最近一直在思考「输出需求文档」这件「小事」，发现太多产品经理连需求都没办法完全表达清楚，在需求评审会上支支吾吾，被各种挑战，或者开发阶段中多次重复确认，疲于各种沟通。相信每个产品新人都有[详细]
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「沉默的用户」和「流失的用户」，比「活跃的用户」更值得研究吗？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-06 热度：169
副标题#e# 前段时间三节课举行了线下沙盘活动，活动内容为：对参与者进行相关团队的划分，每个团队分别模拟上线和运营一款产品。在活动中，一边是产品不断进行大版本和小版本的迭代，一边是运营做爆款活动和常规运营方案，中间还穿插着不稳定的市场因素带来[详细]
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产品经理怎么改需求，才不会被研发“砍死”？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-06 热度：52
副标题#e# 奉上不会被砍死的需求变更 32 字口诀：目标出发，衡量价值，判断时机，做好沟通；不怕质疑，不甘传声，灵活应对，顺理成章。 听说因为随便改需求，某公司产品经理被愤怒的程序猿砍成重伤，至今昏迷不醒！ 经常在网上看到，在产品研发的过程中，发[详细]
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搜索引擎蜘蛛抓取配额是什么？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-06 热度：193
一月份时，Google新的SEO代言人Gary Illyes在Google官方博客上发了一篇帖子：What Crawl Budget Means for Googlebot，讨论了搜索引擎蜘蛛抓取份额相关问题。对大中型网站来说，这是个颇为重要的SEO问题，有时候会成为网站自然流量的瓶颈。 今天的帖子总结[详细]
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新产品管理：产品经理如何玩转Market Resarch？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：163
副标题#e# Market Research（市场研究）贯穿整个产品生命周期，但更多时候，往往被认为只在产品初期进行，本文和大家一起探讨下到底什么是市场研究、市场研究的步骤与方法都有哪些、什么场景下应该使用哪种市场研究的方法？ Market Research什么是市场研究[详细]
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产品经理的跨域：全栈是一个美丽的谎言
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：60
对于任何行业而言，全栈都是一个美丽的谎言，没有人能做到真正的全栈，这需要接近无限的时间才行。 产品经理是很宽泛的行业，其内又可以细分出若干领域。经典的如社交、电商，潮流的如SAAS、B端、C端、大数据，新鲜的还有AI、VR、AR。面对这么多的领域，确[详细]
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常见负面SEO方法
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：178
上星期写了一种比较新的负面SEO方法：用户体验攻击。今天简单总结一些常见负面SEO方法。 注：这种事能不做最好，多想想如何做好自己的网站吧，毕竟人家网站下来，你的不一定上去。 什么是负面SEO 负面SEO指的是自己网站排名做不上去时，通过一些方法，通常[详细]
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四招教你怼一怼老板的“拍脑袋”需求
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：165
一切不从自身平台的特征与盈利模式出发，一切打乱原有定位和规划的需求，一切没有经过论证和分析的需求，我们可以统称为“拍脑袋”需求，而对于这样的想法和需求，我们是不妨“[详细]
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没去过赌场，别谈用户体验
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：181
既然最终决策是“人”，就要思考人性。 什么是好的产品？罗辑思维演讲时提过一个观点：能占用用户时间的产品就是好产品。 如果把这个概念加以延伸，应该可以这么说：消耗了用户很多时间，但用户不自知，一段时间未使用就会再次想念那种使用体验的产品。 赌[详细]
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对待产品项目，PM如何巨细兼顾？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：152
副标题#e# 在项目进展的过程中，无论如何的细致，真实过程中总会出现遗漏、疏忽的地方。那么如何规避这样的问题，作者抛出了自己的一些思考。 抛出问题：项目中难以巨细兼顾 产品经理在工作中承担起一整个项目时，往往会从一个流程的角度去思考项目如何一步[详细]
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一张图教你公众号应该如何规划内容，解决选题烦恼！
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：130
做了这么久公众号还是不知道具体做什么内容？ 总是不知道怎么规划内容？ 每次选题都要想破头？ ...... 这些问题出在哪里? 可能，是因为一件很关键的事你还没做。 那就是——列出“用户成长所需知识”。 不过，在此之前，有一个问题一定要解决，那就是你公[详细]
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蛰伏6年，蜻蜓FM与《矮大紧指北》，能乘上内容付费的东风吗？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：126
去年年底，高晓松刚刚为《晓松奇谈》录制完最后一期节目后，仿佛身体被掏空的他曾经发微博问网友：“下一个摊子支在哪儿?” 没想到评论区里一边倒地留言说不想再看到他的脸，大家表示平日里都只听他的声音。 “好家伙，敢情录了这么久的视频节目，你们都是[详细]
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作为产品经理，你每天会观察哪些数据？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-14 热度：91
看数据这种技能也是越练越熟，真有「数据 sense 」这种东西，经常看就会对数据更敏感，更容易发现数据中隐藏的信息。 刚入行的时候不懂怎么看数据，每天就是看着后台报表里的 UV 、 PV 涨了一点点/跌了一点点，然后就没有然后了。直到后来机缘巧合做了一段[详细]
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如何做游戏行业的需求分析？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-13 热度：66
副标题#e# 需求分析真正的专业主义是基于业务利益（解决问题、创造机会、提高管控能力）的沟通。 总有人说，需求分析是技术分析，在我看来，技术分析缺少其灵魂，需求分许的灵魂应该是业务场景；对于技术方法论的评价重在适用性而不是技术可行性。个人看法[详细]
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如何当个神算子？项目任务估算那些事儿
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-13 热度：75
对于估算，团队常常会有这样的困惑：花了大把时间来估算，最后却发现与实际还是有不小的偏差，到底有没有必要做估算，怎样来做估算？ 俗话说，行百里者半九十，意思是说一百里的路走了前面九十其实只完成了一半，剩下的十里仍需要花很大的功夫。那么现实的[详细]
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对产品经理而言，为什么要求懂技术？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-13 热度：159
PM 的工作是建立在团队信任的基础上的。建立信任是一个不断积累的过程，PM 每做一次正确的决策可能才可以 +1 分的信任，但如果出现一个很低级的错误，可能直接就 -10 分了。 好久没有写产品相关的话题了，今天说一个老生常谈的问题：产品经理需要懂技术吗[详细]
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产品经理不懂交互？请别跟我聊用户场景……
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-13 热度：189
当你把用户体验和用户场景割裂之后，一切优化都是耍流氓！ 很多时候，我们对一个产品的评价会是这样： 结构逻辑混乱，主次不分交互方式单一，操作不流畅视觉设计和展示体验不佳操作流程复杂不说人话….. 其实，你的产品已经脱离了用户场景！ 「用户场景」[详细]
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站队怼人怼自己，照样涨粉涨不停。他们凭什么能玩得这么任性？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-13 热度：160
副标题#e# 自从逻辑思维的创始人罗振宇提出“魅力人格体”概念以来，“人格化运营”这个词，早就像那些满地皆是、泛泛而谈的运营秘籍一样，成了每个人都懂，也似乎每个人都用起来了的运营法宝。 可是，公众号究竟适合怎样的“人格化”形象，这个形象又要怎[详细]
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设计完功能不等于做好了产品
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-13 热度：118
产品经理设计完功能不等于做好了产品，符合产品核心定位的功能组合才是好产品！ 功能设计是产品经理日常工作中的主要内容，在明确产品需求的前提下，产品经理将需求转化为用户可用的软件功能呈现出来。如果从客观角度来看待产品，产品都是由一个一个的功能[详细]
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首发开班！6大资深导师系统带你提高产品经理的文档能力
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-13 热度：64
前段时间，小编有一个做产品的小伙伴总是向我抱怨，说新来的同事做事少只会笔头功，但老板和其他同事都对他连连称赞，他甚至怀疑产品经理是不是都开始靠脸吃饭了。直到今天… 原来写好产品工作的相关文档，这一项看似普通又基础的能力，却是决定产品经理工[详细]
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好的需求评审流程该怎么走？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-13 热度：112
在产品落地开疆扩土前进上，需求评审就是产品人开荒的第一步！ 搞产品的人都会经历过无数次的挑刺，无数次的评审！ 当大家对于产品提出一道道质疑时，这时候就要以专业的只是说服沟通他们！ 很多产品人更多层面是在会议之前准备的不够充分，从而导致会议效[详细]
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产品经理的思考：用户炫耀的行为，是为什么？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-13 热度：166
炫耀本质上都是在宣告：我有优质的基因。所以你懂的，这是一种很底层的需求。 美女朋友最近迷上了玩“抖音”，周末非拉着我给她拍拍拍，一段10秒的视频要换6个场景4套衣服还要耐心地拼接，并在最后试了15种配音… TMD简直累死我了，而这一切就是为了换几个[详细]
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如果 PM 的核心能力只能是一个，那我会选管理能力
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-12 热度：192
PM 是一个很依赖综合素质的工作，但不管怎样都不应该过分迷恋个人英雄主义，而忽略了利用群体智慧，个人能力的天花板毕竟有限，而帮助团队走上持续创新的轨道，才能一直打造出「更好」的产品。 关于产品经理核心能力的思考源于最近一系列的面试，作为候选[详细]
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