傅盛创业方法论之CEO:一家公司最大瓶颈就是CEO

所以，那年 360 宣布做PC搜索的时候，我们就很开心。因为 360 进入搜索，两三年内，这个市场，肯定拿不下。实际上，受PC搜索的掣肘， 360 也错失了移动的先机。结果UC做了神马搜索。搜狗借助微信打开移动搜索。一步慢，就步步慢。

第二个准则：边缘切入，寻找垂直市场第一，甚至垄断。不要去找竞争对手最核心的点打，总坚信自己是战神，最后都会死得很惨。一定要追求一个垂直市场的第一。

“第一”有多么重要呢?首先是心理上的重要。我们做海外，经常受到质疑，投资人见面都问，中国公司行得通吗?你怎么证明可以做好?事实上，我没法证明。但我清楚，只要海外做到“第一”，不管怎么样，一提这事，就很鲜明。

因为只有“第一”才会被人记住。现在已经不是韦尔奇时代的“数一数二法则”。这个时代就是“数一法则”。变成“第一”后，就可以从“第一”的位置真正往下切。

举个例子。大家都觉得Clean Master很小，去年 1 月份，我们用Clean Master推了一款安全APP，仅仅一年下载过亿。过去的 18 个月期间，月度活跃已涨到 1 亿，非常快。这说明了什么?就是因为你有了“第一”，才可以轻松创造“第二”。

（编辑：云计算网_汕头站长网）

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