模式｜迪斯尼娱乐帝国（续）：打造完整IP产业链，最狠一招是文化输出

通过这两份表格，我们知道“媒体网络”和“主题公园”占据整个公司总收入和利润的绝大部分，具体而言，营收占到公司总收入的约75%，而利润占比则更大，占到总利润的75%—90％。甚至“周边产品”的利润都与“影视娱乐”旗鼓相当，经常还有超过后者的情况存在。也就是说，虽然迪斯尼公司以拥有优质IP、制作影片为基础、为核心，但这部分的营收和利润只是最基本的，影片IP的商业开发还要仰赖这条产业链的其它部分。

由此可见，在IP商业化这条路上，形成一条产业链、深入挖掘IP价值、搭建完整生态将是多么重要。

IP的极致是文化输出

迪斯尼动画工作室本来就有那么多超级大IP了，但它还是收购了皮克斯、漫威漫画和卢卡斯影业，使自己能形成垄断地位。因为如果只有迪斯尼动画工作室，一年也就大概能出一部叫好又叫座的影片，而收购之后，强强联合就能一年数部的高产出，并且几乎部部都是精品。

换句话说就是，迪斯尼公司非常清楚自己所有业务板块的基点和核心都是影片，都是优质IP,所以，它会为了打造爆款，而进行高成本的投入，冒着高风险赌上一把。它不会选择小制作，小打小闹，这不是它想采取的商业策略。它要的是，找准目标、狠命一击，这应是其长期的发展策略和商业眼光。

（动画影片《超能陆战队》）

很多时候，它所推出的影片获得了艺术和市场上的双重成功，变成了人尽皆知的大IP。于是，以这个IP为源头，在此基础上补充和完善迪斯尼的IP产业链。而说到迪斯尼IP产业链和品牌的成长逻辑，大致就是从点子或者创意，到文化产品（影片或电视剧集等），到产业链，并最终形成品牌，而大的品牌又能吸引更多的创意人才，之后又产生更多的点子或创意，并将梦想变为现实。这是一个自我更新的正循环，具有自我造血能力。

（迪斯尼经典的动画形象）

从有形的文化产品来看，放眼全球，迪斯尼公司都是做得最靠前、走得最远的，因为包括收购了梦工厂在内的维亚康姆公司，还有20世纪福克斯、时代华纳等影业巨头在内，至少目前为止，还只是做到了连通影视娱乐、媒体网络、周边产品和互动娱乐等几个业务板块，尚未能打通类似迪斯尼乐园这样的线上线下完美结合的局面。

若是再回过头去看各大业务板块在迪斯尼公司的营业和利润比重，或许不难看出，迪尼斯影片进入中国只是这场文化输出的开始，在上海建立迪斯尼主题公园开门迎客，自然是要赚钱的，但这其实也只是迪斯尼公司看重中国市场之后所走出的另一步，所布下的一个大棋子，它想要做的是几大板块的业务全部进入中国，深刻地融入中国，并实现更多的营收和利润。因为毕竟之前迪斯尼对中国的影响还仅限于部分影片，与它形成巨大对比并对其造成诱惑的是，中国市场又那么大。为了盈利，从各个层面向中国输出内容和文化，这或许是迪斯尼更大的野心，也是国内同领域企业所面临的压力来源。

文章来自品途商业评论，作者梁三告