产品经理，请不要成为作图经理

信息架构由用户、情景和内容构成，把信息和关系抽象出来，从而使我们的产品有了骨架。而产品架构的深度和广度，决定了内容模块和页面的层级复杂度。信息架构绝不是单纯的产品功能组织框架，它更要突出表达的是信息之间的逻辑关系，所以梳理好产品的信息架构，才能使产品更清晰更易用。（其实这里完全阔以另起文章说明了）

做好项目管理是产品经理的必备技能。关于怎么把控项目，我这里简单的阐述几个点：

1、做好工作量评估：项目的整体规划，后台、服务端、移动端，有时可能还有h5项目，做精确的功能清单，评估技术实现难度，评估优先级，确定工作量。我通常会多给项目留几天的时间，防止出现突发性事件。另外，留好测试时间。

2、设置项目里程碑、做好验收工作：在项目中设置节点，提前一两天做对应的项目验收。

3、经常性的沟通：项目进行中要经常的和团队沟通，鼓励大家的工作积极性，了解团队成员的工作进度和状态，了解潜在的风险并作出对应的解决方案。

4、奖罚制度：项目延期，要分析原因，设立奖惩制度。

这是一个数据驱动的时代，做产品更是要以“理”服人，这个“理”就是数据支持。

1、推广运营数据：产品经理要关注运营数据，产品怎么优化对节省运营成本上要有自己的理解。产品运营数据如新增，活跃，流量分析，各渠道占比，及漏斗转化等，都是我们需要关注的对象。例如做了灰度发布后，我们看新老版本的产品表现，就要看运营的数据表现，不过这个要建立在数据大的情况下，数据很小的话，分析出的结果可能存在很大的偏差。

2、产品数据：这里我说的产品数据，是对用户行为分析的数据。例如在产品上做埋点，可以在产品上做出指导性的优化调整。

在这个浮躁的互联网氛围下，静下心来多看多想。网上的短文章，简报，终究还是比不上书籍。多看多思考，从而渐渐学会更好的思维方式，对大局观和逻辑架构有更清晰的条理。

本来只想对做axure炫技和把时间浪费在研究axure复杂函数上的产品经理做一点提醒，结果叨叨到想对自己翻白眼了。文笔粗糙，请谅解，欢迎大家交流。

【作者介绍】高晓月（微信号gao_xiao_yue），做过技术、运营、渠道、技术部门经理，一路披荆斩棘，打怪升级转到产品经理，现专注产品方向，也兼任打杂，资深段子手。欢迎朋友们多多交流，共同进步。

本文由人人都是产品经理 @高晓月 发布于雷锋网，未经许可，禁止转载。

（编辑：云计算网_汕头站长网）

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