投资努比亚，控股国际米兰，张近东的野望和胆识

小米、魅族之类的纯互联网品牌，已经很近了，但仍只是面向自己的产品筛选出来的粉丝的公司，不能完整的洞悉整个行业的用户到底怎么想的。而大的电商平台则不一样，全品类、多品牌、亿级用户，作为一个天生的综合性用户的平台，其丰富的数据，是一座巨大的宝藏。

实际上，努比亚正是在这座数据宝藏上成长起来的品牌。奇妙之处在于，努比亚的成长得益于苏宁的对手，京东。

2103年11月，在京东集团副总裁王笑松的主导下，京东推出JDPhone计划，该计划的主要目的是利用京东的数据，与手机厂商合作推出更符合消费者需求的手机。通过对当时京东手机用户的年龄、喜好等数据进行分析后，王笑松带领团队先后考察了50家手机厂商，最终发现努比亚的产品方案跟用户预期非常接近，于是将其列入JDPhone的首批合作伙伴。为了降低努比亚的生产成本，王笑松还5次带队帮助努比亚找供应商谈判，甚至还预先向倪飞支付了定金，以打消对方对销量的疑虑。最终，努比亚在京东预售不到两周，预约总数就达到了250万台，是此前一年时间销量的5倍还多。

这就是大数据的魔力。

电商是中国零售的趋势，而令品牌动心的，是登陆电商平台，能获取宝贵的数据。从这里可以了解到，厂商想了解的所有信息：用户从哪里来，到哪里去，为什么购买，为什么放弃，怎么才能让用户更动心……

所以，我们看到，整个互联网圈和手机圈联姻的现象不断涌现。阿里+魅族，乐视+酷派，互联网公司的数据，加上手机公司的产品与技术，成为手机业发展的新趋势。

中兴与华为，都是世界级的通讯设备公司，全球无数国家的基础电信网络中，都有这两家公司的身影。华为依靠分拆出来的荣耀手机，已经进入了国产手机品牌的第一阵营。

中兴分拆出来的努比亚，虽然在共享中兴通讯专利的基础上，拥有2500多件自主专利，包括拥有无边框、专业单反级摄影、FiT边缘交互技术和全网通等。但却还没有发挥应有的效应。苏宁的用户数据，国米的影响力，也许会让努比亚成为一个意外的赢家。

（文章来源于微信公众号“judy 商业与生活”）

（编辑：云计算网_汕头站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!