海信彩电中国第一：这很中国

　　当然，这种预设效果究竟达到了多少，得几分，很难确认。这是企业经营的风险所在。没有任何决策和战略是一开始就有十成把握必然成功 的。这次的欧洲杯只是海信国际化步伐中的稳健一步而已，它不决定任何成败，但很可能锦上添花，且作为文化输出为主的营销，现在探讨其成败与价值还为时尚 早。

　　奇视点：你的意思是中国产品以品牌化的方式走出去，与国际市场接受中国文化是必然的同步过程？

　　萧萧：在消费产品市场，必然如此。工程或者中间工业品，面对的是行业专家，可以用品质和技术说话。但是，大众消费品面对的是“潮流客户”，核心还是靠“文化说话”。

　　国内手机市场，小米的崛起不就是一个很好的例子吗？现在小米遇到转型困难，不也正好说明消费市场“文化”认同的力量吗？这一点全球不例外。

　　海信欧洲杯的广告目标就是要在全球市场输出一个“强势的、可信任的中国文化的海信”。这首先需要我们自己人、自己的企业有这份信 心，需要自己相信自己。而那些谈论海信丢人丢到国外的观点，潜在的就是“自我信心”的不足。如果对我们自己的信心足够，把事实说出来，有何丢人呢？不要说 是事实，如果信心足够，吹些牛都不会觉得丢人。

　　用一句论坛语就是“有些人跪久了，就站不起来了”。这很不好。所以，我力挺“海信中国第一”的国际版发言。

（编辑：云计算网_汕头站长网）

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