为什么我们有必要重新思考和定义“运营”？

我是否可以具备快速熟悉各种渠道&工具的能力?好比说，现在让你要去负责某个广告联盟的投放，你是否可以在最多一天之类能够把这个广告联盟投放的操作要点都摸个门儿清出来?或者是有了一个群运营工具，你能否在半天内迅速搞懂这个东西怎么玩并能够迅速尝试一下?之所以这个能力是重要的，是因为如前所说，在互联网环境下，渠道的变化是无时无刻的，各种新工具新玩法也是层出不穷的。

在此基础上，我建议 3 岁以内的运营同学最好都关注“我现在能够掌握些什么手段”，以及“我现在到底能对什么样的产出或结果负责”。而不要再在面试或跟其他同行交流时什么“我做过内容运营和活动运营，但用户运营还没怎么做过”这样类似的表达了——鬼知道你说的“内容运营”到底就是简单的内容更新、发布，还是对于大量内容的分类、组织，还是自己去策划、生产内容?

以我司负责新媒体和内容的 2 位同学来说，她们现在能够做到的，就是已经能够掌握和驱动大号互推、内容外化&分发等手段对于微信公号粉丝的增长和内容的传播量负责。以及能够通过自主策划、选题和生产内容，对于一个原创公号的内容稳定生产+用户稳定增长负责。

如果要继续在“内容”这条路径下发展，她们可能需要突破和习得的能力，可能是如何策划和生产出来更有传播性、更有深度的内容，或者如何对于更为大量的内容进行组织(比如独立制作一个内容专题)，又或者是如何能够通过采访等方式来获得更有价值的内容素材，等等。

我觉得，在这样的视角下，一个人的成长路径会是更加清晰的，也更有助于他人评估你的核心能力。

（编辑：云计算网_汕头站长网）

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