不管庄辰超去哪儿，去哪儿依旧是去哪儿

携程CTO叶亚明在2014技术商业500人论坛曾表示因为无线事业部独立于各业务线导致业务遇到瓶颈不得不拆散无线团队融入到各BU，无线部门拆分后携程的无线业务的确获得了更大的发展，财报显示2015年Q1，携程移动平台交易量占总在线交易量的70%，其中酒店无线端占比75%，机票无线端占比60%。2015年3月携程将分开近一年的酒店现付和预付业务部门再次合并，同样也被证明是卓有成效的。这些携程趟过坑后被证明行之有效的策略也将带入到去哪儿团队的业务整合中去。

谌振宇的最新任命显示，谌振宇管辖的去哪儿最重要的原无线事业群功能拆分到各个事业部和总部，原无线事业群酒店业务线、目的地事业群、酒店及海外事业群合并为大住宿事业部。这样的组织架构调整本身就是用如上提到的携程将已经证明有效的组织架构和业务运作方式直接复用到去哪儿，减少去哪儿的探索，增加运作效率，这看起来也是双方融合带给去那儿的一大助力。

携程介入去哪儿的程度。从谌振宇的内部邮件我们就可以看到，携程已经开始着手去哪儿的组织改造，双方也开始融合，但在这个度如何拿捏可能是去哪儿发展的一大挑战，如何在保证去哪儿良性发展的情况下介入去哪儿的战略？介入越多去哪儿自主发展空间受到抑制，介入不够则可能导致双方融合太缓慢协同降低。同时还有一种悲催的情形叫做不撞南墙不回头，只有真正经历才能带来成长，让他别想大象，那他的脑海中只会想大象。

同时去哪儿拥有已被实践证明有效的运作方式，携程也拥有已被证明有效的运作方式，但将携程的运作方式融合到去那儿是否会产生同样的效果，是否会出现:橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳的情形？从携程投资艺龙等20多家公司的良性发展来看，携程对双方融合程度的把控好像不用太过担心用力过猛。

小结：

随着庄辰超的离开谌振宇的上位，去哪儿开始了去庄入谌的征途，在2016年元旦第一天上班宣布这个消息也表示去哪儿迎来定的阶段，可以预见到的是在携程的融合下，2016年的去哪儿将迎来更快的增长（被携程证明无线业务拆分入业务线），更多元的业务（创新事业部和金融事业部的成立，业务委员会对运营效率的提升），更少的亏损（价格战的结束，聚焦更盈利的酒店），更大的营收（更快的业务增长），更激烈的竞争（与新美大的巷战）......但无论怎样，这无疑都是去哪儿的一次脱亚入欧之举。携程16年的运作融合，加上去哪儿10年打磨的系统化运转和平台无疑将带动去哪儿更高速的发展，无论庄辰超去哪儿，去哪儿只会是去哪儿，这个高效运转的系统化平台将爆发更大的生命力。

2016年携程，去哪儿，途牛，新美大的战斗已经打响，这注定是一个不平凡的年头，这四家公司注定会相互间进行资本融合，让我们拭目以待途牛(携程已持股3.2%)和新美大是谁进入携程系的怀抱。

（编辑：云计算网_汕头站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!