不管庄辰超去哪儿，去哪儿依旧是去哪儿

5.携程的充分授权

庄辰超时代和谌振宇时代最大的不同是股东的授权和对业务的介入程度，庄辰超的去哪儿在2014年起就受制于百度收紧亏损的目标，百度要打包出售去哪儿，庄辰超试图收紧亏损笼络大股东，所以发展处处受制，发展战略也受到影响，否则庄辰超老早就介入金融业务了，毕竟在成立去哪儿之初对比Google建模分析项目时庄早就发现了金融这个仅次于旅游的业务的盈利价值。谌振宇时代的去哪儿则是携程的左膀右臂，不可或缺。在1月8日一财网的专访中，梁建章表示了对双方的定位：去哪儿更年轻，更在二三线城市定位，携程是更高端的一线城市定位。二三四线城市的业务增量远比一线城市巨大，当然竞争也更激烈，去哪儿和美团在二三四线城市的竞争将成为2016年的关键词。除此之外，携程对业务的介入也是去哪儿新老交替的一大助力，百度时代更多提供资源和流量支持，对具的业务和运营则并未介入，携程作为16年的行业老大，对业务的助力或可为去哪儿带来新的增长，当然携程的这个度的拿捏很关键，如何在保证去哪儿自主灵活发展的基础上适度介入运营是去哪儿能否保持发展速度的关键，毕竟两携程去哪儿的企业文化完全不同，携程介入越多携程价值观渗透就越厉害，那双方企业文化的冲突就越发激烈。

二、传统旅行行业创新者的窘境以及带来的悖论

去哪儿作为一家技术驱动的纯互联网公司，本身是缺乏资源的，所以一直以行业颠覆者的形象来搏生存，这就是光脚的不怕穿鞋的，颠覆是打破行业现有的利益分配体系，将行业蛋糕从新分配，这势必造成行业既得利益者的利益损失，导致行业既得利益者的不满。无论是去哪儿之前的TTS模式导致的大型OTA的反弹，还是C2B的穿山甲模式带来的几乎所有航空公司的停止合作，但是不得不说，中国的旅行行业实在是太大了，从业者实在太多，行业经过20年的发展，却没有任何变化，这是一个还有巨大机会但是却是十年如一日没有任何变化的行业。1999年发源的互联网也是到2014年才兴盛，李克强总理所说的互联网 还远远没有改造传统行业，在线旅游市值最高的携程也比航空公司的东航一家公司低了30亿美元。

旅游到底有多大的盘子？国家旅游局数据显示，2015年我国旅游收入过4万亿元人民币，近10年年均增长率高达21.4%，共有41.2亿人次国内或出境游（国内旅游突破40亿人次，出境旅游1.2亿人次），近10年年均增长率高达12.9%。中国国内旅游、出境旅游人次和国内旅游消费、境外旅游消费均列世界第一，旅游就业人数占我国总就业人数10.2%，直接就业人数超过1350万人。旅游产业对GDP综合贡献达到10.1%，超过了教育、银行、汽车产业。

（编辑：云计算网_汕头站长网）

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