不管庄辰超去哪儿，去哪儿依旧是去哪儿

先说CEO谌振宇，外界认为其百度背景是上位的一大助力。诚然，谌振宇2001年加入创业时期的百度，五年时间内历任工程师、技术经理、高级经理等职位。是少数完整经历了百度创业过程的工程师，在此期间与李彦宏有诸多交集，谌振宇离开百度时，刚上市的百度员工也不到800名。但真正促使谌振宇成为去哪儿CEO的是其在去哪儿的傲人业绩，庄辰超对其的评价是：振宇从0开始建设无线业务，让去哪儿无线业务占比全球最高。2014年第三季度去哪儿网无线收入占总营收40.4%，无线业务连续九个季度以超过250%的速度增长。2015年的无线业绩占比也从Q1的59%增长到Q3的73.6%，无线的增速仍在加快，同比增速从Q1的275.7%，增长到Q3的381.3%，这恐怕也是谌振宇成功PK掉同样具有去哪儿CEO可能性张强、熊星的根本原因。

从加盟时间上看，CEO谌振宇2010年3月加入去哪儿，COO张强2014年1月加入去哪儿，CFO朱小路2014年11月加入去哪儿，而杨淼2007年加入去哪儿，甘泉，何伟平都是2011年前加入，李继峰则2014年加入携程，都是资深员工。

通过内部提拔的方式来进行高层换血交接，无疑是最有效的保证业务高速发展的方式。

4.庄辰超打造的去哪儿是一个人机剥离的良性运转的系统

去哪儿得以快速发展主要有两个原因：

其一是庄辰超及其团队的敏锐洞察力。庄辰超3次的创业经历形成了其敏锐的行业洞察和分析，无论是敏锐选择旅游比较模式，还是从比较平台切入TTS，还是C2B的机票酒店价格模式，可以说庄辰超在带领去哪儿快速狂奔路上的每一步都走的很快，方向最后都被证明是正确的，也带来了去哪儿新的增长引擎。

其二是庄辰超打造的一个良性运转的系统和模式。这也是去哪儿得以快速发展的最关键因素。去哪儿是一个技术推动公司，对运营和设计等都是粗放式的管理，所以之前网络上才有“去哪儿设计师都应该被开掉”的言论，也正是因为去哪儿将所有的经历都用在了对平台和系统的改造上，才有了如此迅猛的发展速度，奠定了在线旅游领域坐二望一的地位。

在世界银行的工作经历以及技术员的天生逻辑性思考，让庄辰超形成了典型的理工男思维，讲究逻辑，相信美国式的建模推演，将问题抽象为模型，并持续的改善优化。借助建模推演庄辰超分析Google模式建立了去哪儿比价平台的商业模式，将去哪儿打造为了60亿美元市值的上市公司，直到现在去哪儿基于分散的酒店供应商，众多的机票分销商的市场现状，模式价值仍然无可替代，系统同样稳健发展，这可能是与运营导向公司最大的不同。

说到建立一个稳定系统而让企业可以离开创始人良性运转的范本非苹果莫属，乔布斯通过数十年的积累，以四代产品摸索，完整的规划并打造了苹果的业务创新和产品创新的系统运作模式，一部分质疑苹果离不开乔布斯的的声音最终也被四代新产品的成功所淹没，负面声音也被证明是杞人忧天。当然离开乔布斯的苹果被被质疑缺乏乔布斯时代的创新，但即使没有出现对产品具有极强操控力的创新人才，苹果稳定的创新体系和运作机制足以保证苹果在未来数年仍然是最受欢迎的软硬件设备提供商。当然，这样假设太过于粗暴，乔布斯对苹果人才体系的选择标准同样也影响了去乔布斯时代的苹果。

所以，即使离开庄辰超，去哪儿的系统和运作模式仍然会快速的运转，庄辰超的前瞻思维和对未来去哪儿的布局也会在CEO新老交替中发挥积极的作用，现在的去哪儿恐怕正如庄辰超在采访中的描述：“我希望去哪儿的业务保持健康的独立性，也就是说，我的进入可以给机构带来正面的帮助，我的退出不会对机构产生太负面的影响。哪怕有一天我因为车祸或者空难无法来公司了，公司依然能健康有序地发展。”

（编辑：云计算网_汕头站长网）

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